搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。" />
建筑材料管理是一個(gè)工程管理的重要組成部分,在施工過程中材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)。
搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。
材料管理主要包含以下幾個(gè)部分:
一,材料的封樣管理,甲方代表復(fù)核是否與設(shè)計(jì)和預(yù)算報(bào)價(jià)的品牌規(guī)格型號(hào)顏色一致,簽字確認(rèn)封樣
二,項(xiàng)目部確定采購計(jì)劃
材料計(jì)劃由各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)編制,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,上報(bào)公司材料部,項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、預(yù)算數(shù)量明細(xì)表和現(xiàn)場具體情況來編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;產(chǎn)品的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格以及參數(shù)描述清楚,封樣圖片等,計(jì)劃單傳回公司材料部,由公司材料部復(fù)核后傳公司的合作商,配送到工地(模板見附件)
二,材料到達(dá)現(xiàn)場的驗(yàn)收制度
材料到場與甲方代表共同驗(yàn)收,參照有關(guān)的資料對(duì)名稱、規(guī)格(標(biāo)識(shí))、數(shù)量、外觀特征、包裝標(biāo)識(shí)通過適當(dāng)?shù)臋z查,對(duì)照、檢測計(jì)量等加以檢驗(yàn),確定是否符合要求,(主要材料需要提供檢驗(yàn)報(bào)告合格證)
需要擺拍(庫管人員穿華發(fā)工作服驗(yàn)收材料,甲方代表旁站核對(duì)材料和檢驗(yàn)報(bào)告,合格證,施工員填寫報(bào)驗(yàn)單)
三,材料存放管理,
1,施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。
2.各種材料、構(gòu)件的堆放必須按品種、分規(guī)格堆放,并設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。
3.各種材料的堆放必須整齊,要做到“散材成方、型材成垛”,大型工具應(yīng)一頭見齊,鋼筋、構(gòu)件、鋼模板等應(yīng)堆放整齊且應(yīng)墊起,袋裝水泥存放應(yīng)設(shè)專用庫房,并有防潮、防雨措施。
4.作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi),應(yīng)隨完工隨清理。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),臨時(shí)存放于現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放、懸掛標(biāo)牌,并定期清運(yùn)。
5.易燃易爆物品不能混放,必須按規(guī)定存放,專人負(fù)責(zé), 確保安全。
6.建立材料收發(fā)管理制度,當(dāng)天材料領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)天用完。
現(xiàn)場依據(jù)應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于專門的地方,應(yīng)避免潮濕、防爆、防腐蝕。一個(gè)工地所用的材料較多,同一張材料可能有多種規(guī)格,各種水電配件品類繁多,所以各材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚、分類存放。
四,材料的領(lǐng)料管理:
原輔材料倉庫管理員核對(duì)入庫數(shù)量與《入庫通知單》或送貨單上數(shù)量一致后填制《入庫單》,并簽字確認(rèn),倉庫負(fù)責(zé)人審核簽字確認(rèn)。《入庫單》一式三聯(lián):倉庫聯(lián)、采購聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)。采購聯(lián)交財(cái)務(wù)記賬用,倉庫聯(lián)作倉庫備查登記及入賬用,財(cái)務(wù)聯(lián)連同供應(yīng)商送貨單一并交財(cái)務(wù)部入賬處理。
伍、項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)材料的全面控制制度
裝飾工程在實(shí)施前和實(shí)施過程中都需要制定嚴(yán)密的材料計(jì)劃,在實(shí)施過程中將材料的使用量控制在合理的范圍內(nèi),保證材料達(dá)到最高的利用率,將損耗降低到最小,保證工程的高質(zhì)量完工。